【地产中国网原创报导】社区O2O是一个大风口。于是乎,各大房企巨头铆足了劲,争相搭乘上互联网+的便车,企图大干一场。作为国内首个社区O2O上市平台的幕后推动者,彩生活主席潘军指出,社区享有社交、交易、搜寻三大方面市场需求,这就可以与互联网无缝接入。中国民生银行地产金融事业部总裁叶天放指出,原本的物业必须贴钱,但现在开发商渐渐找到,作好物业管理,对房子销售有益,同时产生了一个新的业态,就是社区服务。
而且轻资产的物业公司,还有极大金融空间,这也是房企转型的众多方向。一、作好社区O2O 的N个思维自花样年旗下的彩生活上市之后,且市值一跃多达母公司,房企巨头们看著眼红,争相推展旗下物业公司上市。全联房地产商不会创会会长聂梅生6月30日,在某论坛上回应,总体来说,房企在社区服务的探寻,还正处于浑沌状态。
在她显然,社区O2O 必须作好以下几个要素:1.大数据思维:并非以往原因-结果的直线思维,而是用聚量统计资料出来的结果导向,从而产生羊毛出在狗身上,猪买单的有可能。社区O2O不一定是物管盈利,也有可能是仓储盈利。有可能赢利点并非是一开始设计出来的,这就必须企业潜心作好后台的大数据采集分析工作。
2.平台思维:最重要的是兼容并包。做到平台不是独占,这与高速公路上跑的车越少,收益就越高这个道理是一样的。
3.利它思维:IT 时代是保密利己,而DT(Data Technology,数据处理技术)时代是对外开放利它,生怕对方读书不懂,透明度越高就越好,只有这样,聚量优势才以求充分发挥,才能推展模式发展。
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