凯德中国企业战略关系董事总经理、凯德中国华北区区域总经理陈培入【地产中国网高端专访】仍然在被仿效，但未曾被打破，这句话用在凯德身上，再行刚好不过了。冯仑曾多次的梦想是把万通制成中国的凯德，但最后的结果是江山易主、退隐江湖。而王石的万科，用轻资产的模式打造出商业地产，被指出是糅合凯德商业模式的典型代表，但并非如想象中那般幸福。

2014-2015年，中国零售业遭遇寒冬。在低成本、低库存、同质化、电商等冲击下，购物中心、百货、商场等遭遇滑铁卢，大量百货首演紧店潮。据RET睿意德统计资料，2015年有多达一半比例的百货业者，其关店速度快于开店速度，诸如，2015年苏宁云商移位、重开各类店面217家，万达百货关店56家。

当住宅市场由卖方市场改向买方市场的大背景下，有大批企业争相转入商业地产领域淘金。然而，白银时代，真为金白银也许需要构建较慢扩展，但不一定需要所求、可持续发展，对于商业地产开发商来说，运营模式、资金是顺利的关键，也不会变为仅次于的挑战。这方面，凯德应当最有发言权。

数据表明，2015年凯德集团构建收益47.6亿新元(约合211.4亿人民币)，同比快速增长21.3%;袭港税后净利10.7亿新元(约合49.8亿人民币)，而其中营业利润占到比竟超过77%，大约8.236亿新元(约合38.3亿人民币),同比快速增长16.8%。过去几年，无论经济形势好与怕，房地产政策凸与松，凯德刷新多个多达10亿新币(人民币50亿)税后净利润的记录。凯德中国企业战略关系董事总经理、凯德中国华北区区域总经理陈培入告诉他地产中国网。

的确，50亿元!苏宁2015年营业高达1356亿，但是归属于上市公司股东的净利润仅有为8.72亿元。当粗放式的发展难以为继时，凯德集团的运营优势开始突显。除了业绩外，凯德集团在华20多年商场总数超过64个，已投放运营55座。

不过，比它晚太久的万达，在短短十年，已在全国多达110个城市布局项目，规模的扩展速度难以置信。凯德仍然坚决集中于、均衡和规模的发展策略，坚决可持续的发展。陈培入如是说。凯德集团总裁林明彦曾以这样一句话来形容凯德的商业哲学，很多中国朋友不会用谨慎来形容新加坡或新加坡人，但这谨慎让我们未见乌云就绸缪，也让我们懂厚积薄发。

不过，凯德也并某种程度做守业者，从2013年，在一个凯德的战略下，企业开始了转型之路：旗下八个业务单位精简为四个、脱售澳洲置地股份、私有化凯德商用并划归集团，更为灵敏、高效地应付房地产下半场的变化。那么，凯德到底要回头怎样的转型之路?陈培进做了编撰。讲战略集中于、均衡、规模化地产中国网：最近两年公司也在展开战略转型，能否讲一下转型的原因?陈培入：在全球经济转型、行业竞争激化，以及互联网技术引导变革的大背景下，凯德期望强化横跨业务单位的协同作战和综合专责能力，以更加灵活的姿态应付市场变化。

比如，之前凯德商用是独立国家上市的企业，任何的投资必需根据股东拒绝推展，这造成与集团合作经常出现诸多不便，资金的流动性不是很好。因此，2013年公司明确提出了一个凯德的中心思想，旗下八个业务单位精简为四个，脱售了澳洲置地股份，私有化凯德商用并划归集团。这些措施使我们需要统合各种业务能力，构成合力。需要更佳地均衡资金布局分配，优化管理架构，统合内部资源，更加较慢地应付市场变化。

地产中国网：公司战略扩展的关键是什么?陈培入：我们一直环绕三个战略关键词：集中于、均衡、规模化集中于主要是在房地产涉及核心领域，不做到其它领域业务。均衡，在业态上，均衡谦和与交易型物业，比率不一定对半，不会根据每个地方的有所不同，去做到均衡;在区域上，均衡新加坡和中国市场，也不会在其它新型市场寻找机会。均衡一二线城市，一线城市认同是最成熟期的，二线较好的方位还有很多机会，三线城市，我们不会更加滚，但几乎不参予也不有可能，所以必须均衡。

通过均衡，来构建务实发展。规模化，转入一个市场，如果不去规模化，就不会丧失一些优势。做到不来规模来，我们情愿不进来。早期，我们也有投身于酒店，但找到不有可能作出一定的规模，我们退出了这部分业务，很多人实在惜，只有规模化的可能性，我们才不愿做到。

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